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实践“十二五”发展规划 推进企业又好又快发展

发布日期: 2011-08-26 来源: 点击数:

本报特约评论员

 

历经半年集思广益,《芜湖港储运股份有限公司“十二五”发展规划》文本出台了。《规划》为我们描绘出芜湖港今后一个时期科学发展、创新发展、和谐发展的宏伟蓝图。纵观该发展规划全篇,字里行间处处闪烁着战略性、前瞻性、系统性和操作性。

公司重组后,面对水运市场运输格局变化的挑战和周边港口的竞争,企业要真正做大做强,光靠传统简单的业态功能和发展方式,难以支撑、满足员工日益增长的物质文化需求、股东对企业的需求、市场对我们的看好和政府对我们的厚望。过去单一的中转方式制约了芜湖港进一步做大做强做优空间,只有调整发展方式、经营方式,寻找新的发展空间、利润点,把港口作为物流发展的平台、节点和战略支撑点,依托港口优势,扩大港口功能,沿着物流线寻找价值源,同时增加利润点,拓展价值服务,发展现代物流产业,向业态多元的现代综合物流大型企业转型,实现从港口经营到经营港口的转变,才能真正提升港口的核心竞争力。为此,我们必须紧紧抓住“十二五”内河航运、物流业调整和振兴千载难逢的重要战略机遇期,实现公司跨越式发展。

为科学谋划好公司“十二五”发展,董事长、党委书记孔祥喜多次组织专题会议研讨公司的发展构想、听取相关工作汇报,对规划工作的开展进行具体指导和周密部署,邀请市委、市政府和有关部门及行业协会领导与专家,对国家政策周期的整体把握以及对区域层面的规划趋势进行研究,对企业的经营环境、各种环境因素的状态及变化趋势进行分析,对企业当前外部资源及内部潜能进行剖析。同时,在规划编制过程中,市发改委等政府主管部门从行业管理、区域经济发展角度提出了支持和发展的指导性意见;北京中经博泰物流管理顾问有限公司、中交二航设计院、中船第九设计院、中煤华宇的专家提出项目可行性等咨询建议,为规划项目提供了坚实可信的基础依据。

《规划》明确了公司“十二五”发展战略是:全面贯彻落实科学发展观,转变发展方式、调整业态结构,以市场为导向、以企业为主体、以先进技术为支撑,积极抢抓中部地区崛起、皖江城市带建设、长江水运发展和国家物流业扶持政策的机遇,依托公司自有的港口、铁路等独特资源和集疏运便捷的有利条件,发挥与淮南矿业集团重组后带来的商贸体系、流通体系、辐射范围和运营团队优势,实施“大物流、大服务、大效益”发展战略,建设集港口物流、商业贸易、铁路运输、航运服务和金融服务等多功能的现代综合物流大型企业。

——大物流 转变发展方式,调整、提升、拓展物流业态,发展煤炭、大宗生产资料、集装箱三大物流体系,在各物流体系上沿物流链上下延伸,拓展增值服务,提升利润点,把港口作为战略支撑点和物流发展平台,采取商贸物流、供应链物流、第三方物流等物流经营方式,开展电子平台交易,形成交易市场,产业集聚集成,建设“前港后园”综合物流园区。

——大服务 在大物流的框架下,增加服务内容,拓展物流服务空间,完善服务功能,提升服务质量和层次,创建物流服务标准;针对不同客户,实现服务个性化;园区建设统筹政务、金融服务功能,一站式服务;提升人力资源素质、员工服务意识和服务能力,真正实现物流企业服务功能齐备,服务意识超前,客户满意,全方位、个性化、一体化的大服务。

——大效益 作为国有控股企业,主动履行企业的社会责任,为地方经济发展、为皖江城市带建设做出贡献,做到企业发展与区域经济发展相和谐;作为上市公司,坚持以市场的竞争观念为指导,调整港口发展方向,重新配置资源,提升资源利用效率,有机结合重组后的内外部资源条件,充分利用和最大限度地发挥港口效能,尽可能创造最大效益回报股东,做到企业发展与股东利益相和谐,企业发展让员工充分享受到公司改革发展的成果,实现企业经济效益和社会效益相统一,推进企业又好又快发展。

《规划》指出,今后五年公司将主要发展煤炭物流、大宗生产资料商贸物流、集装箱物流和培育航运服务物流四大业务板块。

——煤炭物流依托港口,背靠两淮矿区丰富的煤炭资源,充分发挥淮南矿区自营铁路等优势,以煤炭为基础,路、港、航一体化发展,加快基础工程建设,打造“煤炭储备、交易、供应链服务”三大运营系统,在现有的煤炭物流框架下,建设具有铁水联运、水水换装、水转陆路等以港口为节点的煤炭物流链,并沿长江布点、拓展南北、辐射全国、规模以上的现代煤炭物流大型企业。

——大宗生产资料商贸物流 坚持“立足安徽、面向华东,沿长江黄金水道发展”的战略方针。立足安徽,着力构建区域生产资料流通体系,发展成为安徽省大宗生产资料商贸物流业的领跑者;面向华东,不断提高资源掌控能力,逐步增强在华东大宗生产资料领域的话语权;围绕长江发展战略,进一步提高资源整合能力,提高综合经济效益;推进芜湖港由传统的物流港向贸易型、加工型等现代化港口转变。

——集装箱物流 通过在重点地区的投入,保持在安徽境内的行业主导地位。集装箱物流业务主要采取一体化战略,即转变经营方式,提高港口竞争能力,从现有的中转、拆装箱和仓储保管等服务,转向为用户提供报关、报检、配送等增值服务,运用多式联运模式,提高集装箱物流的效率与效益。

——航运服务 根据长江岸线及芜湖市的航运服务业务现状,乘国务院批准芜湖建设皖江航运枢纽的契机,积极争取政府支持,建设水上政务中心、水上综合服务中心,形成航运服务业态集聚。同时,围绕航运发展开展基础服务项目。

围绕四大业务板块,公司相应规划芜湖港煤炭储配中心二期及煤炭交易市场工程,芜湖港现代综合物流园区之总部经济区及大宗生产资料物流项目建设工程,芜湖港现代综合物流园区之集装箱码头工程,芜湖长江航运服务集聚示范区工程等四大工程项目。

规划确定的公司“十二五”发展目标是:立足安徽、面向华东、沿长江黄金水道、跨江发展,承东启西,衔接南北,按照“装备一流、管理一流、效益一流”的要求,把芜湖港打造成具有多种功能的现代综合物流大型企业。到“十二五”末,实现资产总量达300亿元以上;年货物吞吐量7000万吨、集装箱150万TEU,煤炭铁运量5000万吨;投资规模约140亿元;产值突破500亿元,打造一个交易额达千亿元规模的物流园区;实现税收20亿元;员工收入在“十一五”的基础上翻一番。

企业宏伟蓝图已绘就,美好愿景展现在眼前。今年是公司实施“十二五”发展规划的开局之年,也是港口转型发展的关键之年。实践“十二五”发展规划,责任重大,任务艰巨,使命光荣,意义深远。随着公司“十二五”发展规划的稳步推进,一批工程建设项目开始实施,公司将迎来崭新的发展时期。规划实施过程中,我们要积极衔接国家、省、市政府相关部门,争取政策、资源配置及规划项目支持;建立健全基于发展规划的内部经营管控体制,加强党建思想政治工作,提升服务质量和能力,优化公司组织结构,规范内部管理制度,重视人才队伍建设,增强风险控制,装备一流提升生产力水平,重塑企业文化,做到企业各运营系统与企业的战略规划相匹配,确保“十二五”规划落地。全司上下要统一思想,提高认识,加强学习,凝聚智慧,以强烈的紧迫感、责任感和良好的工作作风,在“创新、发展、和谐”的理念指导下,抢抓机遇,真抓实干,趁势而上,推进企业又好又快发展。