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学《规划》 讲《规划》 重在落实

发布日期: 2011-09-21 来源: 点击数:

本报特约评论员

 

《芜湖港储运股份有限公司“十二五”规划》最近已经公司第四届董事会第六次会议和公司2011年第一次临时股东大会审议通过。《规划》对于抓住历史机遇,理清发展思路,明确奋斗目标,统一全体员工的思想,凝聚全司上下力量,进一步开创公司各项事业新局面,具有宏观指导意义、重大现实意义和深远历史意义。而要把这一宏伟蓝图变为现实,关键是各级管理人员要结合自身实际,切实把《规划》学习好、领会好、落实好。

古人云,凡事预则立,不预则废。又云,不谋全局者,不足以谋一域。在新的历史时期,公司以“创新、发展、和谐”和“装备一流、管理一流、效益一流”理念为指导,制定了符合公司实际的“十二五”规划,明确了“大物流、大服务、大效益”的企业发展战略,实施企业转型,实践公司科学发展、创新发展、和谐发展。《规划》明确了公司未来五年发展的总体思路、基本原则、发展定位、发展方向、主要目标和重点任务,充分体现了公司决策层对“十二五”时期重大问题的考量,凝聚了集体智慧和力量。全司上下要在学习贯彻落实《规划》精神的基础上,部署好“十二五”期间的工作。

《规划》是当前和今后一个时期指导和推动公司大发展的行动纲领。全面学习宣传和贯彻落实《规划》,必将极大地提升公司的地位、品牌和影响。全司上下特别是各级领导人员,一定要统一思想,全面、系统、深入地学习和领会《规划》,务必以强烈的历史机遇意识、政治责任意识、改革创新精神和求真务实作风,高起点、高标准、严要求,把学习活动作为推进公司发展的强大动力。领导人员不仅要学习政治理论,还要学习公司规划等各类现代专业知识,要向专家学习,向书本学习,向实践学习,并将学习活动扩大到每一员工。要把学习宣传《规划》作为当前和今后一个时期公司发展中的一件大事,认真制定宣传报道方案,精心搞好宣传策划。要通过公司“一报一网”等各种宣传渠道进行持续性的报道,使广大员工了解规划、认识规划、关注规划、关心规划,营造全员关注《规划》、学习《规划》和实践《规划》的浓厚氛围,从而把广大员工的智慧凝聚到为实现“十二五”规划这个宏伟目标上来,进一步激发广大员工关心企业、热爱企业、建设企业的热情,激励员工树立信心和斗志,为实现“十二五”规划建功立业。要通过学习宣传和贯彻落实《规划》,努力促进公司管理水平大提高和企业形象大提升,为建设多功能的现代综合物流大型企业奠定坚实基础。

要深刻认识“十二五”期间公司工作面临的形势和任务。“十二五”时期,公司将发生深刻变化,既面临着难得的发展机遇,也面临着诸多挑战。一方面,公司的发展处于大有作为的重要战略机遇期,为公司发展提供了十分难得的新机遇,我们必须倍加珍惜,牢牢把握,紧紧抓住“十二五”内河航运、物流业调整和振兴千载难逢的重要战略机遇期,遵循企业发展规划,突出优势,扬长避短;另一方面,面对周边港口的竞争和水运市场运输格局变化的挑战,公司发展面临形势复杂多变、不确定因素增多等新的阶段性特征,这些与科学发展观和新形势的要求相比还存在不适应、不协调的问题,给公司工作提出了新的要求和新的考验。对此,各级要有清醒的认识,切实增强大局意识、忧患意识、责任意识,不断适应新形势、新任务要求。通过实施大物流战略,实现企业经营和发展方式转型,提升企业核心竞争力。

要牢牢把握“十二五”时期公司发展的总体思路。《规划》中提出的总体思路,是对公司发展的新形势进行综合分析判断得出来的重要结论,抓住了关乎公司事业全面发展的根本问题。全司广大员工特别是各级领导人员,一定要牢牢把握这一总体思路,深刻领会总体思路的科学内涵和精神实质,紧紧围绕这一总体思路谋局布篇,不断推进公司各项工作,为顺利实施“十二五”规划提供强有力的保障。

要切实明确“十二五”时期公司的发展目标。《规划》明确了公司“十二五”发展战略,指出了今后五年公司将主要发展煤炭物流、大宗生产资料商贸物流、集装箱物流和培育航运服务物流四大业务板块,确定了公司“十二五”发展目标。既具有战略性、前瞻性,又具有很强的指导性、可操作性。各级必须把“发展目标”作为今后的努力方向,加强领导,科学谋划,细化措施,狠抓落实。规划实施过程中,我们要积极衔接国家、省、市政府相关部门,争取政策、资源配置及规划项目支持;建立健全基于发展规划的内部经营管控体制,加强党建思想政治工作,提升服务质量和能力,优化公司组织结构,规范内部管理制度,重视人才队伍建设,增强风险控制,装备一流提升生产力水平,重塑企业文化,做到企业各运营系统与企业的战略规划相匹配,确保“十二五”规划落地,确保各项目标圆满实现,推进企业又好又快发展。

“谋定而后动,知止而有得”。规划是蓝图、是愿景,其成功实现关键在落实。各级一定要把抓好《规划》的认真学习和组织实施作为当前的首要任务,紧密结合本单位、本部门实际研究制定贯彻落实意见,将其转化为具体工作目标和工作措施。各级管理人员和广大员工应着力提高自身综合素质,适应公司“大物流、大服务、大效益”发展战略需要。要正确处理局部与全局的关系、近期与长远的关系,对重大工作要抓住不放,一个难关一个难关去闯,一个项目一个项目去推,确保规划的顺利实施。全司上下要认清肩负的责任,以只争朝夕、知难而进、锲而不舍的的奋斗精神,以前所未有的实干力度,以真抓实干、务求实效的良好作风,不负组织的希望,不负员工的期待,努力把《规划》确定的各项任务目标落到实处,把规划描绘的宏伟蓝图变成美好的现实,更好地服务区域经济,更好地回报股东,更好地造福员工。