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尊重知识 重视人才 开创人才工作新局面

发布日期: 2011-05-04 来源: 点击数:

港口业务从传统、单一的装卸、中转业务向业态多元转型过程中,对人才的需求越来越多,对人才的素质要求越来越高。目前公司的人才结构素质亟需改善。为此,我们必须把人才工作提升到企业战略发展高度,把尊重知识、重视人才落实到具体行动中。要深层次分析过去人才流失的原因,尽快建立和完善合理的用人机制,创造一个培养人才、留住人才、发展企业、成就人才的良好环境,结合公司发展战略,制定人才发展规划,努力实现人才齐聚、竞相迸发、竞争择优、脱颖而出的活力机制,努力开创人才工作新局面。
  认真分析公司人才流失的原因,我们要正视和深思人才流失问题
  公司目前的人才结构不合理、人才数量少、学历层次低。造成今天这个现状是一个长期过程。据初步统计,自港口2003年上市至重组前已有100多名具有大中专学历的人才流失。尽管数量不是很多,没有影响到人力资源数量,但是对公司人才结构却造成了不可估量的影响。加上大部分流失的员工都走到其他港口,他们正发展为各个港口的中高层管理人才、技术骨干、优秀员工,从我们员工变成了我们的竞争对手,导致港口相对竞争力削弱。
  为什么他们要离开港口?为什么他们在其他港口发展得快?为什么出去的员工能发展得好、能成为人才?等等。我们有没有认真分析和深思?我们这几年在人才规划发展中出台了哪些举措,有没有对人才引起重视,有没有建立培养人、选拔人的机制,有没有营造一个公开选拔、竞争择优的环境,“尊重知识、重视人才”到底是在喊破嗓子还是在做出样子。当一个员工感到企业和个人都没有发展时,那只有两种选择:要么碌碌无为、不思进取,要么选择离开。当然他们几乎都选择离开,找到一个适合自己发展、有良好发展前景的同行企业。只有找出原因、对症下药,才能切中要点,为公司下一步出台人才管理各项制度做好铺垫。
  人才不是靠天收,组织要有意识培养人才。把一个人打造成一个人才并非一蹴而就,需要一个长期过程
  培养一个人才好比栽种一棵树苗。从一只幼苗长成参天大树,需要经过培土、育苗、浇水、除草、看管等各个环节。只有做好每个环节,环环相扣,才能确保树苗茁壮成长,日后才能成为有用之材。为此,组织要建立合理的用人制度,创造良好的用人环境,使每个员工都能明确看到自己的发展方向和企业美好的发展愿景。为人才提供公开、公平竞争平台,才能激发员工创造创新、积极进取,为企业做贡献,在发展企业的同时成就员工。
  首先组织要树立正确的人才观。企业需要的员工是人才、企业难以离开的员工是人才、岗位离不开的员工是人才。人才不等于高学历,人才不等于高职称。人才分为技能型人才、专业型人才、经营管理人才、党务管理人才。组织要对员工做好职业规划,为员工“量身定制”发展路径,把每个人才用到最合适的岗位,力求做到人尽其才、才尽其用,发挥人才的最大效用。其次是组织要把每个员工都要当作人才来培养和打造。建立公平的人才竞争机制,为每个员工提供舞台,通过竞争择优使人才队伍逐渐集聚,形成竞相迸发、喷薄欲出的气势。最后是要做好人才规划,随着公司发展、规模扩张、业态变化,将需要大量人才。公司要根据发展战略要求,对人才需求总量、人才专业结构、人才需求层次制定计划,妥善安排,在公司人才结构分析的基础上,出台人才管理制度、培养计划、招聘方案,确保人才规划纲要与公司发展规划相一致。
  建立各类人才培养选拔机制,岗位历练成才
  公司要对不同类别的人才制定不同的培养选拔制度,完善各类人才薪酬分配制度,使薪酬分配制度对内满意度高,对外有竞争力。由于工作差异、个体(人)差异,在人岗配置过程中,如何根据工作性质、岗位要求把不同类型的人才配置到最适合个人特点的岗位,使其成为人才最感兴趣、最想发展、最易出成果的岗位,将是公司设计不同类型人才培养选拔制度的重点,惟有这样才能使各类人才感到有奔头、有干劲、有理想、有信念。
  要充分运用好人才存量,对人才加强培养、教育、锻炼,根据公司发展需要设计好高素质的人才选拔门槛。积极引进一批急需的行业领军人才、新型创新人才、高技能人才、经营管理人才。着手实施搭建人才建功立业平台,公平、公正、公开选拔各类人才,积极营造竞争择优和“能者上、庸者下、平者让”的用人环境。要提高和改善人才的福利待遇,增强人才对企业文化的认同和对企业的归属感、安全感。公司要创造条件在生活上对人才关心照顾,对急需的高端人才给予倾斜政策,真正使公司需要的各类人才生活无忧、精神愉快,促使他们在各自岗位上锤炼成才。
  我们要以“三个一流”为抓手,突出科技时代、信息时代的特点。当今时代是科技时代、信息时代,我们要积极迎接,要敢于面对改革过程中的风险。目前公司人力资源基本面是好的,但是员工接受新思想、新事物的能力和胆识不够,缺乏发展意识,对新知识、新事物时有抵触情绪。如公司OA办公系统,推行已有多年了,但是仍有很多不愿使用、不会使用。对信息化、自动化产生抵触,有的员工可能担心失去岗位,习惯用低效率手工操作代替机械化程度高、安全性能好的自动化操作。一方面导致基础管理与同行差距拉大,更重要的是知识的价值难以体现、人才的作用难以发挥,物流师也仅仅做一个传统理货员的活。为此,培养选拔人才要按照“三个一流”目标,在发展先进生产力过程中加大竞争力度,敢于破除旧思维的约束,敢于流程再造,实践锤炼人才,岗位历练人才、竞争发现人才,着力营造“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。